Diagnóstico de processos
Mapeamento de rotinas, responsáveis e fluxos de trabalho para identificar gargalos, retrabalho e etapas manuais.
Consultoria & Estratégia
Clareza para decidir os próximos passos da empresa.
Analisamos a operação, os processos, a presença digital e as ferramentas da empresa para identificar gargalos e organizar prioridades. A consultoria transforma o diagnóstico em um plano de ação com critérios de acompanhamento.
EM POUCAS PALAVRAS
O que faz a frente de Consultoria & Estratégia?
A frente de consultoria da Keepers Digital ajuda empresas a identificar gargalos, organizar processos e definir prioridades. Atuamos em tecnologia, marketing e gestão administrativa, com diagnóstico, planejamento e apoio à tomada de decisão.
A consultoria pode ser o ponto de partida de um projeto maior ou um trabalho independente. O resultado é um plano claro do que fazer, em que ordem e por quê.
O QUE PODE FAZER PARTE DO PROJETO
Entregas com
objetivo definido.
O diagnóstico ajuda a identificar o que precisa de atenção antes de investir em uma ferramenta, uma campanha ou uma mudança de processo.
Consultoria em tecnologia
Avaliação de sistemas, ferramentas e oportunidades de automação ou integração, com critérios para escolher o que adotar.
Consultoria em marketing
Revisão de público, oferta, posicionamento, canais e presença digital, com critérios para orientar o investimento.
Consultoria administrativa
Organização de rotinas, papéis e informações da gestão para apoiar decisões e melhorar a eficiência operacional.
Planejamento estratégico
Prioridades, metas e indicadores organizados em um plano de ação com etapas e responsáveis.
Transformação digital
Plano para digitalizar processos e conectar ferramentas de forma gradual, considerando equipe, custos e riscos.
O escopo, os prazos e o acompanhamento são definidos na proposta.
QUANDO FAZ SENTIDO
Seu momento
define a prioridade.
A consultoria pode ser o ponto de partida quando existem várias possibilidades, mas falta um critério para escolher por onde começar.
- Você precisa decidir entre um novo site, campanhas, sistemas ou automações.
- A operação depende de retrabalho, planilhas soltas ou etapas manuais.
- Há investimento em marketing ou tecnologia sem critérios claros de avaliação.
- A empresa cresceu e os processos não acompanharam.
COMO O PROJETO ACONTECE
Da conversa
à execução.
Você acompanha as decisões e as entregas de cada etapa. O plano considera o que já existe e o que precisa ser desenvolvido.
- 01
Conversa
Entendemos o objetivo e os obstáculos atuais.
- 02
Análise
Revisamos os processos, os canais e as ferramentas previstos no escopo.
- 03
Prioridades
Apresentamos o diagnóstico e as decisões recomendadas.
- 04
Plano
Organizamos as ações e os critérios de acompanhamento.
PERGUNTAS FREQUENTES
Dúvidas sobre este serviço.
A conversa começa com informação clara. Se sua dúvida for sobre um projeto específico, fale com a Keepers.
Conversar com a KeepersComo funciona uma consultoria da Keepers Digital?
Começa com um diagnóstico do cenário e dos objetivos. A partir dele, organizamos prioridades e um plano de ação. A execução pode ficar com a equipe da empresa ou com a Keepers, conforme o escopo contratado.
Que tipo de empresa pode contratar consultoria?
Empresas que precisam organizar processos, decidir investimentos ou planejar a transformação digital. A adequação é avaliada na conversa inicial.
A consultoria inclui a execução?
A consultoria tem escopo de diagnóstico e planejamento. A execução pode ser contratada em conjunto ou em outra etapa, com entregas e responsabilidades definidas na proposta.
Preciso ter os processos documentados?
Não. O mapeamento dos processos pode fazer parte do diagnóstico. Também avaliamos empresas que estão começando a estruturar a operação ou a presença digital.
O que preciso disponibilizar para a análise?
Informações sobre o negócio, o público e os objetivos, além dos materiais e dados necessários para o escopo. Os acessos a ferramentas são combinados quando forem necessários.
VAMOS ENTENDER SEU PROJETO
Conte o que sua empresa precisa.
Conversamos sobre o objetivo e avaliamos as entregas necessárias.